山樓棄骨化鬼

唐傳奇選

有劉秀才者，元和中，曾與道流欲尋武陵桃源，時暑，環憩一小溪。桃林狹徑，竟得山口。

劉與道相偕而入。果如五柳所記「土地平曠，屋舍儼然」然不見人跡。

復出得一碑云：「先祖避秦之亂，覓桃源之境，世代怡然。數代前一漁者，誤訪此間，臨行於園南，植一菠蘿，豈料陳年菠蘿成妖，又有山樓棄骨化鬼，二怪日夜侵擾，無以安居，為免頃族覆滅，故舉族遷矣。」

劉與道相視駭然，倉惶而走，竟不記其徑。

沒錯!這是平行的世界

還記得，兩年前，我加入了反抗軍（Resistance），在許多的下班夜裡，開著不同的路，去攻佔隱藏在各處的能量塔（Portal）。原本半個小時的路程，硬是開了將近兩個小時！

那是一群歐洲科學家偶然發現某種神秘的能量XM（Exotic Matter），這一能量的來源和用途無人知曉，研究人員認為可以開發並善用這能量，但另一方面卻擔心這樣的能量會影響人們的思考甚至被能量本身奴役。

透過這場戰役，讓我到達幾乎不會去的角落，學校附近有個「鴉片菸潭」的石碑。
知道嗎？就在可以步行的地方，還有個小小的古蹟「千頃地」...........這些後來我安排學校「環境教育」的素材，沒有Ingress的征佔，哪裡找到這些？

「鴉片煙潭位於鎮鏞路老街溪段，早年此處有一位大戶人家的兒子，因為吸食鴉片敗盡家產，最後投此潭而死。往後，老人家總會用這個故事勸戒子孫。「千萬莫食鴉片，鴉片煙潭沒蓋啊！」

(故事出處：安平鎮文史工作室陳東亮)」

戰爭久了就生厭了，就交給年輕人繼續下去吧！但Ingress的世界，還在繼續。當年我在校門口設下的入口，仍然存在，只是擁有者不斷的更替。

最近，又開始了新的遊戲。就叫「Pokemon Go」。景色依舊人物全非啊！我沿著當年南征北討的路線，當年火力交錯的能量塔（Portal），全成了寶可的基站（PokéStop）和道館（Gym）。




悄悄打開久沒進入的ingress，沒錯這就是平行的世界，就在我們的現實環境中交錯，增加了一個Ingress能量塔，就改變了PokemonGo的環境......

我！在平行世界中穿梭。

如果，這些都還太複雜。Toyuta還出過一款，讓孩子在駕駛後座，跟著老爸一起開車，一邊搜集路邊的積分的遊戲。可以讓後座的孩子專心一會兒。

兩天的尾牙～心得發表

結束了兩天一夜的行程，解除了警報的心情其實是疲憊。

不過心得好多，趕快趁記憶猶新，記錄下來！

首先，要對臨危受命，但準備精彩的兩位主持人抱屈，
好多好多的梗，沒機會讓同事們欣賞！

該要從頭說起，我怎麼會接下這惱人的案子？！

這要怪自己，沒有記取年輕時的教訓：「記得讀書時，有天請了個假，隔天去學校才發現，我負責班上校慶撐竿跳的比賽項目」。

就在一次我沒有參加的主管會議，全校歲末年終，變成我的業務，第一個心得是：不要隨便缺席會議。

第二個心得：沒有親自確認的事，就是沒有確認！
在我們已經要出門之前，承辦的旅行社人員調職，我跟雅聞聯繫，對方要求我們「一車一車」把同事載到會場，下車之後立刻開走！這跟我們一開始的計畫一點都不一樣啊！

當下我與總務處組長決定立即再下一趟雲林，綠色隧道是組長的建議，我想同仁們應該滿意。
但是以當地的人潮，是沒辦法容納臨時出現的20部遊覽車。就在舉棋不定時，我們發現附近那塊封閉的空地，真的很感謝「開漳聖王～慈靈宮」非常大方的在白板上寫下「1/24，XX高中使用停車場」，因為我向廟方保證，我們學校的同仁，絕對不會像一般遊客一樣，留下垃圾不理。我們老師們，真的超棒的！
所以，在出發前三天，才臨時改變了行程。

有位主任，建議要在雅聞發壓歲錢，但是如果換了綠色隧道，場景可能就不太恰當，蘿莎玫瑰的處長，是個非常熱情的人員，當我們提出需求時，他當下出借入口的粉紅小屋給我們，雖然後來沒用上，但是在那裡臨時發放房卡，還真的蠻方便的！

一批一批到達飯店，是這次活動有些複雜的設計，因為飯店的那5部電梯絕對容不下，一次湧入的800人。就在大家房裡稍事休息時，總務處、萬瑞、表演人員、主持人....正在經歷一場驚天動地的動員。

同仁們可能不知道，晚會場地到3點還有別家公司才結束尾牙～杯盤狼藉。舞台要從入口處，移到最裡面。就在設定妥當時，才發現舞台上的單槍被佈景卡住放不下來！不知道您有沒有發現，就在「一年回顧」的節目之後，總務處人員衝上台去，掛上才剛被我要求拆下的佈景。好驚人的團隊！

董事長夫人的臨場能力、氣氛帶動是有目共睹的。如果不是她，晚上的氣氛絕對沒有那麼熱烈，我們的RunDown跟當晚，只有「國中部及夜校」的表演項目，是計畫之中的！

這次有個貼心的設計，就是大家去遊玩時，就可以先把行李上車，等到大家上車行李已經在車上了，這是坐在司機旁挖掘出來的方案～智慧存在於各個角落。

整個計畫執行告一段落，有人說：主任第一次承辦，就能這樣....，我總是回答：我是第一次，可是整個團隊，總務處、人事室、教官室、教學資源中心、阿杜、旭仙、萬瑞，擔任各車車長、服務人員，都是那麼的認真並且提供豐富的經驗，所以才能那麼的順利。

最後：那句名言，一定要在復誦一遍：「計畫趕不上變化，變化....」

這次是一次非常完整的歷練機會，但真的是因為自己的經驗不足跟準備不周，讓許多協助同仁歷經了好多的委屈與不滿，好在大體上「我聽到的滿意」還是比較多。如果看見這篇的你，知道我們沒發現的不周，不妨就直接留言，讓「下屆」主辦，能夠作為借鏡。

座談會筆記

今天老闆邀請了前教育部中辦事的許副主任志銘，與兩個學校的一級主管座談。雖然主題是「十二年國教入學方式改革方向之省思」但是對於兩校的針砭反而著墨較多。

會中發了講義，許副主任當然沒照著講義，但是事後的筆記卻可以發現主軸還是在講義中。我想他的講義不只是要對我們上課的內容，更是教育界老兵對於將育現況所發出的諫言。我想還是用不清醒的夜校人的個人筆記作一紀錄。

後中教育的目標是什麼？「適性揚才」，可是適性就應該分流，因此「免試」不應該是推動十二年國教的必要因素，如何以適當的機制，改善現行的「總分」」擇優，改良為單科加權而獲得專才。

而推動公共政策，比方說十二年國教，不能建立在浪漫的理想，而是要以「動機良善」、「策略正當」、「工具科學」、「推動平和」四個面向來檢核。

對於兩所學校，除了現有的招生機制，更應考量到新世代的媒體習慣，網站、臉書一定會是學生關注的重點；因此，網站的內容更新，群科資訊的整合、學校的章則、學生學習預警機制，建立學生學習歷程檔案，班級網頁，學生轉科、轉銜制度的建立，再再指出學校應注意而未注意的重點。

其實這正是10年前研究所畢業時的基本觀念，「資訊不只是提供訊息，而是策略的一環。」相對的也指出學校資訊系統的保守。

而如何利用現有的社會資源，例如GOOGLE 協作平台，更有待資訊中心以更開闊的心態，來充分發揮學校專業能力。

最後，也提醒應建立學校的生源地圖：這也是夜校每年都有在做的例行公事，事實上，從今年建立的「夜校生源地圖」可以明顯看出十二年國教學生「在地化」的趨勢，進修學校生源的侷限性，在今年更明顯的呈現。

AMC分析法筆記

AMC分析法筆記

責任制～

領導人不開除表現不佳的主管，就等於想整個組織發出很壞的訊息。

美國陸軍就是未能斷然開除將領，讓責任制遭到嚴重破壞，領導階層的能力也逐漸銷蝕。軍隊將領跟企業執行長一樣，沒有能力的話，對組織將是一大傷害。

摘HBR,Oct2012

無情開除一直未能有傑出表現的人，尤其是經理人，是高階主管的職責。讓這種人留下來，會帶壞其他人。對整個組織極不公平。

這對他的部屬極不公平，因為上司無能，剝奪了他們追求成就和名譽的機會，最重要的是，這對當事人很殘酷。不論他本人是承認，他都知道自己的能力不足。

彼得.杜拉克

靠群眾力量賺大錢(「社會規範」的力量)

哈佛商業評論74期（2012年10月號）

社會規範是由社會學家指出「人們共同認可及遵守的行為標準」的一個普遍現象。對老師來說，好像是社會課本裡的一個章節，對於「商業管理」人來說，可就成了「移風易俗」的好工具。

哈佛商業評論74期（2012年10月號）「靠群眾力量賺大錢（98% of HBR Readers Love This Article)的這篇文章指出，「人的行為，受到周遭人們行為很大的影響」，作者是以英國稅務局對欠稅人的警告信函，所產生的結果，來說明人們願意遵循「社會規範」的影響。

以相當的例子來說：「你再不交作業，就要.....」，以及：「其他的同學都已經繳交了，你....」後者會明顯的有效的多。

另一個例子，是英國診所因為病人預約卻未到診，所產生的損失，透過「病人自己填寫預約卡」並且運用社會規範，所產生的效益。


換個角度來說，讓學生自行填寫聯絡簿，並且提醒大家共同的規範，也應該會有較佳的效果。

ubuntu 下安裝 itunes server

習慣用 joe

sudo apt-get install joe

下載 WebMin

wget http://jaist.dl.sourceforge.net/sourceforge/webadmin/webmin_1.450_all.deb

安裝

sudo dpkg -i webmin_1.450_all.deb

修捕Webmin

sudo apt-get -f install

https://WebMinServer:10000/

搞定～

安裝 daapd

參考這裡

http://wiki.mt-daapd.org/wiki/Main_Page

安裝sudo apt-get install mt-daapd

http://yourserver:3689/

內建密碼是mt-daapd

呼～ easy

相關指令

#/etc/init.d/mt-daapd start 啟動

#/etc/init.d/mt-daapd restart 重開再啟

#/etc/init.d/mt-daapd stop 停機

***************************

安裝新硬碟看這裡！

http://wiki.ubuntu.org.cn/index.php?title=安装新硬盘&variant=zh-tw

拍馬辯析論

江湖酒客(8月14日18:17)

翻閱，珍藏的email發現這篇

拍馬首先是一門學問，這一點是務必要確立的。縱觀皇皇歷史，橫看浩浩世界，都是一路拍將過來，又一路拍將過去。故《官場現形記》、《胡雪岩》、《厚黑學》以及《拍馬術》等等書籍列位看官一定要細讀精讀，任何事物如沒有理論的支援是站不住腳的。


其次拍馬是一項技術，是鴻蒙開闢以來所有技術的基礎和催化劑。一如武媚娘、那拉氏老太太，假如不談偏見等因素，她們治國安邦的功績是無法抹滅的，但她們如果不是先把皇帝老兒拍得暈頭轉向、迷得顛三倒四，那麽空有一腔經天緯地之奇志也是妄然。


由此，拍馬是社會發展不可或缺的條件，是現實生活難以分割的部分，談不上高低貴賤。像瀟酒如李白，高興即“我輩豈是蓬蒿人”，怒則“董龍更是何雞狗”，但玄宗一句“老李呀，朕今兒心情不錯，命你賦詩幾首助興”，酒仙忙欣然寫下“雲想衣裳花想容”讚美太真妃楊氏的漂亮。然而有人即熱衷於拍，又在心裏慚愧著，可說君子、小人都夠不上，就無味得緊，算不得真拍家。


　　拍又分正拍、反拍和隱拍。


　　正拍者，就是據理力爭，向受拍者發起正面攻擊，並使之最終“不得不”，從而自己名揚天下。在這方面海瑞是個典型。海瑞上書萬曆皇帝，直斥其淫奢、晦政。把“真命天子”氣得渾身哆嗦，大叫：“快把他抓住，別讓他跑了！”太監卻道：“皇上放心，這個人絕不會跑，他在進諫時已經把自己的棺材買好了！”萬曆頹然而歎。其實萬曆心裏是十分清楚的，把海瑞這類人稱之爲“賣直”：殺了我，也成就了我一代英名。看官如有想效仿正拍者，首先要稱稱自己的份量，因正拍者必須要有真才實料，君不見凡是敢和上司拍桌子叫板的，必是有實力的人。此術還有一個要領，就是不可太過份，必須給受拍者留下恰到好處的轉圜餘地，也就是面子。海瑞在技術上是這樣處理的：“皇上本是英明神武的，只是一時被屑小所蒙蔽，如果採納臣子的合理化建議，即可拂雲見日，重振朝綱！”
　　反拍者，就是直接讚美受拍者；也可間接讚美，但最終定要受拍者知道，以此使自己或與自己相關的受益。在這點上僧錄贊寧是一個例子。相傳宋太祖趙匡胤有一次去相國寺進香，當他在佛前點燃香火時，就問：“我該不該向佛行禮呢？”贊甯和尚說：“陛下不必行禮。”太祖問爲什麽，他說：“皇上是現在佛，不必向過去佛行禮。”趙太祖一聽非常高興，當即撥款重修相國寺。有志於反拍者，盡可以嘗試，這也是拍馬中較爲常用的戰術。但反拍十分講究智慧、技巧，要拍出品位方可事半功倍，受益無窮。絕不能主子剛說一句“這裏景色雖不錯，卻太靜了，沒有生氣”，就馬上爬進林子裏裝狗叫，那樣也許能逗受拍者一樂，但在受拍者心裏終留不下什麽份量，甚至從此看輕了你。
　　至於隱拍，則純屬高士行爲，在不知不覺間拍下去，過去很長時間，甚至若干年，受拍者才恍然大悟：哦，他拍我了，舒服！於是曛曛然，陶陶然，兩意相通，對拍者留下極爲深刻的印象。這在語言裏叫作潛移默化或同化，是漸進式的，一如“潤物細無聲”的效果。看官如果細心的話，不難從朝代的更疊、人物春秋之中找到隱拍的痕迹。據說劍術的最高境界是“無劍”，到了這個境界，劍手哪怕手無寸鐵，也敢蔑視一切地說聲“劍在”，雖千萬人而吾往矣。拍者亦然，在此境界，哪怕沒拍也敢稱“拍了”，一如禪宗的拍即不拍，一掌下去，風聲鶴鳴，與受拍者朗朗而笑，攜手踏月而去。

　　以上所說均是拍馬之研究生以上階段，至於買米灌氣，跟班打雜，都屬於“十年制”或者正常學習範疇，只要頭腦靈活，手勤腳快，有二斤力氣即可，故不一一細述。

資訊『管制』中心

最近一直在思考

如何用『淺顯』的語言，表達『管理』跟『管制』的不同

我這麼想：

管理是原則開放，例外禁止

管制是原則禁止，例外開放

所以阿，我就幫公司的資訊中心正名：資訊『管制』中心

應該比較恰當！

挫敗

這幾天，辦公室網路給斷了線

資訊室的公告很『貼心』的說：



若被阻擋之網站確實為工作上之需要，請將該網址Mail至資訊室（Mail to：infor@fool..tw），



經檢查該網站無侵權行為及木馬後門程式，再予以開放。%^%&^%&&%^(*&



不便之處敬請見諒。

其實，難過的不是工作上的挫敗



而是發現周圍的都是這樣的概念

電話費貴了，剪了它



廁所維護不易，鎖了它



網路中了木馬，斷了它



我彷彿看見清朝末年，鎖國政策的幽靈



在這孤島，挫敗的心情，該用甚麼方式溝通。

姊夫說：我跟很多國家的銀行溝通，



發現，台灣跟中國大陸一點都不像是隔離了半世紀，



所有人的基本心態，根本上還是從清朝末年發展至今.....

談判

拖延了經月的談判，總算告一段落
談判的對象是自己的老闆
記得多年前就任，他給了的第一條指令：憑良心做事。
其實在這樣的職場上，很難讓自己不面對自己的良心做評估。
發現受自己影響的人越來越多，越覺得戰戰兢兢
但倦勤也越來越嚴重，越來越承受不了責任的壓力
跟老闆談判是需要技巧的，其實考驗的，是自己的良知，還有對老闆的信任
我沒贏，老闆沒輸，這樣的結局，挺好的
謝謝你，洪老大！

熱情冷卻大會

今天，開了場 熱情冷卻大會
首席 宣佈了完全聽不懂的 【如何鑽研小道】法則。
率先宣佈，唯有鑽研，才是王道
然後，通訊部門宣佈
只要管制，就會省錢
其實，只要宣告，沒有客戶就不會有支出，一樣的淺顯
天啊～
我們～在創造什麼樣的文化？

開不完的會～

那天，獅子召開了森林大會
猴子、黑熊、老虎、
還有許許多多兇猛的、善良的動物
在獅子的召喚下，趕來開會
只見那獅子慢條斯理的，走上台去
然後，雄糾糾、氣昂昂的大聲宣佈：
散會！

官僚 Part2

可悲又可恨的是 官僚永遠不知道自己是官僚
並且還會因為自己的 有效率 而沾沾自喜

幸運的官僚在自覺的過程當知道自己的官僚行徑後

官僚就不會官僚了

但面對官僚系統

自己的日子，恐怕更難過

官僚

什麼是官僚 其實官僚應該並不該是負面用語，官僚應該能夠使行政程序更為順暢。

如果是一個以行政為核心的組織，官僚體系應該能夠使得組織更為穩定，也因為官僚體系是以行政運作為核心，因此對於不是以行政運作為主的服務性組織，例如企業、學校 碰到官僚，就有無比的無奈。

官僚體系，能夠用純熟並且冠冕堂皇的語言，以及行政措施，解決所有呈現的問題。卻逼使實際操作者，必須尋求其他管道，行走於法律邊緣 這也是中國長久以來，法規無法執行的重要原因。
面對官僚，完全無法以"法、理"與之抗衡 因為"法、理"都由官僚所制定。在官僚外，必須讓問題凸顯，才會逼使官僚屈服。例如不斷的在會議中提出、例如讓問題發生，而且成為話題。
在官僚內，必須學習官僚用語，以便磋商。可參考血酬定理、潛規則