好易、務勞

2013年7月8日星期一

鼓吹

用閩南語念古籍，比較順～內容一堆的「音註」，註了也看不懂，可是用閩南語念，就順了

「降：戶江翻」蝦米ㄚ？用閩南語念就對了！
「騎：奇寄翻」，翻什麼翻？用閩南語念就對了！

還有啊，許多詞句，在閩南語中還在用～喇叭，就是鼓吹

唐高祖武德六年
平陽昭公主薨。戊午，葬公主，詔加前後部鼓吹、班劍四十人，武賁甲卒。太常奏：「禮，婦人無鼓吹。」上曰：「鼓吹，軍樂也。公主親執金鼓，興義兵以輔成大業，豈與常婦人比乎！」

話說，平陽昭公主，這女人，聽說老爸反了，就跟老公分頭投奔老爸。他女扮男裝自稱李公子，沿路募兵，見到李淵時，已經有幾百人！就從這支數百人的隊伍，陸續收編比她強的部隊，人數最多到達七萬多人，號為「娘子軍」，她昔日駐守的關隘，至今稱為娘子關。
逝世時，以軍禮送葬。

～～～據說，讀史，會熬夜～果然～

2013年7月3日星期三

楊素專權

楊素幫楊廣（隋煬帝）除掉了一兄（太子）一弟(蜀王)，又得到楊堅（隋文帝）的信任，愈發得不可一世。

梁毗眼見楊素把持朝政而極為擔心，司馬光記下了這段歷史.....

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歷朝歷代，都見得到奸佞與忠臣，不知道，所謂的奸佞自己知不知道，自己是別人眼中的奸佞，身邊的人受到重用，往往更穩固了權利集團。

忠臣的堅持，往往引人動容，遇見了明主，固然留名，所遇非人，恐怕連腦袋都留不住。

朝堂的鬥爭如此，延伸了千百年的歷史、職場，不也如此？

突然想到老子說：大道廢，有仁義；智慧出，有大偽；六親不合，有孝慈；國家昏亂，有忠臣。
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隋紀文帝仁壽二年

毗見楊素專權，恐為國患，乃上封事曰：「臣聞臣無有作威作福，其害于而家，凶于而國。

竊見左僕射越國公素，幸遇愈重，權勢日隆，搢紳之徒，屬其視聽。

忤旨者嚴霜夏零，阿旨者甘雨冬樹；榮枯由其脣吻，廢興候其指麾；所私皆非忠讜，所進咸是親戚，子弟布列，兼州連縣。

天下無事，容息異圖；四海有虞，必為禍始。夫姦臣擅命，有漸而來，王莽資之於積年，桓玄基之於易世，而卒殄漢祀，終傾晉祚。

陛下若以素為阿衡，臣恐其心未必伊尹也。伏願揆鋻古今，量為處置，俾洪基永固，率土幸甚！」書奏，上大怒，收毗繫獄，親詰之。

毗極言「素擅寵弄權，將領之處，殺戮無道。又太子、蜀王罪廢之日，百僚無不震竦，唯素揚眉奮肘，喜見容色，利國家有事以為身幸。」上無以屈，乃釋之。

毗:梁毗、ㄆ一ˊ
阿衡:阿衡係商國官名，地位等於後宰相。商開國之臣伊尹做阿衡，輔助成湯伐夏王紂，成為天子。所以，阿衡又係伊尹代稱。

2013年6月6日星期四

責任制～

領導人不開除表現不佳的主管，就等於想整個組織發出很壞的訊息。

美國陸軍就是未能斷然開除將領，讓責任制遭到嚴重破壞，領導階層的能力也逐漸銷蝕。軍隊將領跟企業執行長一樣，沒有能力的話，對組織將是一大傷害。

摘HBR,Oct2012

無情開除一直未能有傑出表現的人，尤其是經理人，是高階主管的職責。讓這種人留下來，會帶壞其他人。對整個組織極不公平。

這對他的部屬極不公平，因為上司無能，剝奪了他們追求成就和名譽的機會，最重要的是，這對當事人很殘酷。不論他本人是承認，他都知道自己的能力不足。

彼得.杜拉克

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用資料，說故事～淺談「巨量資料（Big Data）」

「美國一位男士氣沖沖的跑到賣場，質疑為何針對他就讀高中的女兒，寄了嬰兒用品優惠卷的廣告郵件？！難道鼓勵未成年女生懷孕？

幾天後，這位父親低調的道歉；原來他女兒真的懷孕了！」

這是2012年發生的事件，也是商管類群繼「尿布與啤酒」之後，對與資料分析案例必舉之例。

「巨量資料（Big Data）」或稱大數據、海量資料，指的是近年來，由於資訊科技的進步，所同時產生規模巨大的資料的處理能力，與傳統的資料處理，其差別在於1.大量的資料，2.資料產生及處理的速度以及3.資料的多樣化。

大量的資料

雲端技術與行動商務的興盛，網路上時時產生大量的資料，根據通計，在2012年世界每天所產生的資料量約為2.5Exabyte(1EB = 1,000,000,000,000,000,000 (10¹⁸)Byte)，而這個數字在每40月個左右會成長一倍。

龐大的數據量，不僅僅是儲存上的挑戰，對於辨讀、爬疏更是一大挑戰。

資料產生及處理的速度

資料大量的產生，伴隨著處理速度的要求，隨時產生的數據，往往運用在即時即時的反應。相對的能夠即時產生有用的訊息，更是掌握競爭優勢的重要優勢。

資料的多樣化

巨量資料的來源，可能是網路相簿的圖片、GPS的訊號、滑鼠的軌跡....這動態而又貼身的訊息，時時挑戰著資料處理及儲存的資料結構。

專家預測，巨量資料即將引爆管理與競爭優勢的新一波變革；此外巨量資料的取得，往往相對的產生隱私上的隱憂。透過巨量資料，任何人在網路上將無所遁形，購物習慣、瀏覽過程、交友、嗜好...再再不斷的釋出個人訊息。

正如前言所提，「比父親更早知道女兒懷孕了」，正是新世代人類必須面對的議題之一。

2013年6月4日星期二

靠群眾力量賺大錢(「社會規範」的力量)

哈佛商業評論74期（2012年10月號）

社會規範是由社會學家指出「人們共同認可及遵守的行為標準」的一個普遍現象。對老師來說，好像是社會課本裡的一個章節，對於「商業管理」人來說，可就成了「移風易俗」的好工具。

哈佛商業評論74期（2012年10月號）「靠群眾力量賺大錢（98% of HBR Readers Love This Article)的這篇文章指出，「人的行為，受到周遭人們行為很大的影響」，作者是以英國稅務局對欠稅人的警告信函，所產生的結果，來說明人們願意遵循「社會規範」的影響。

以相當的例子來說：「你再不交作業，就要.....」，以及：「其他的同學都已經繳交了，你....」後者會明顯的有效的多。